美术馆机制的建设
李国华(以下简称李)：从任职于广东美术馆到中央美院美术馆,你如何看待中国当下的美术馆机制?它的现状与问题分别是什么?
王璜生(以下简称王)：中国的美术馆在当下发展面临的问题，主要在两方面。一方面是社会基础的问题。西方的美术馆发展很早，它们的历史积淀与社会基础都非常深厚，整个社会对美术馆的职能有一个普遍的判断。这种普遍判断，在社会层面上是国家会进行相关的政策、法律支持，而公众又对美术馆的职能有一个认知标准。美术馆无论作为一个国家机制，或是在较高层面拥有权力的机构，在既有政策支持及一定规范，又有民众对美术馆的需求的情况下，他们所做的决定也会相对规范些。这个决定的涵盖面包括资金支持、文化事件的判断标准等一系列东西，这恰恰是中国的美术馆的问题所在。
首先，我们缺乏这个机制与基础。虽然从1996年开始，国家已经对文化事业进行减税、免税等政策上的倾斜，但机制基础的缺乏以及民众对政策理解的不同，导致执行非常不得力；其次，中国民众对美术馆的需求还处于较低层次。现在政府施行的美术馆免票政策很好，但关于免费开放美术馆，许多学者与媒体都在讨论中国民众需要什么？美术馆能提供给他们什么？民众到美术馆的目的是什么？美术馆承担的应有责任是什么？这些问题都是值得我们深思的。
另一方面是美术馆在专业层面必须解决的问题。首要的是美术馆在专业层面应该做什么？美术馆应坚守怎么养的学术诉求和学术品格？等等，这些问题还没有被提到较高的认识层面,因此带出了其它的许多问题：比如，公办美术馆备受批评的所谓的出租场地、政府官员关系、人情关系，各方面都想讨好等等的问题；作为有私营性或是有私营资金背景的美术馆，又存在是否具有商业、交易行为等问题。
李：有些美术馆建设者认为：当下国营美术馆受体制及体制内复杂的人际关系的限制较多，而民营美术馆受到的最大限制则是政策不明确，你怎样看待这个问题？
王：其实所有美术馆都存在一些政策不明确的问题，但这只是一个方面，另一方面是美术馆自身的制度化建设问题，包括管理上的制度化，比如库房、藏品的管理、运输、保险等一系列细节性问题，这些问题在中国许多美术馆都没有一种专门化的规定。比如最近在进行重点美术馆评估时，我们发现许多美术馆在库房及资金的使用方面问题很多。就美术馆建设来说，首要的还是全民基础问题，美术馆从业人员是在全民对美术馆认知层次很浅的情况下从业的，虽然多年来我们持续举办相关的培训，但人们对它的认知水平还非常低；其次是在国际交流方面的不对等，许多技术上的交流、开放程度等都非常有限；再者，中国当下社会也没有公众的监督机制，缺乏这种社会学术和公众的监督机制，将极大地影响美术馆进一步的发展。
李：你多年来一直担任美术馆馆长，在执行馆长职能的过程中，你遇到的最大困难是什么？
王：其实我刚从事美术馆副馆长职务时也不太懂美术馆，但既然选择了走这条路，无论懂美术馆的管理和专业，或是不懂，首先要认真，要去尽一份责任。无论什么事，只要你认真学习，还是能够慢慢积累、慢慢提高发展的，这是第一点。第二点，当下社会的关系十分复杂，包括金钱、权力、利益、人情等，如果充满欲望则很难将事做好，所以要学着抛弃欲望，学会抉择和坚持。第三点，我觉得是要求不要太高，慢慢来。我刚到央美美术馆任职时，在一家媒体的访谈中提到，我没有特别宏大、特别振奋人心的计划，任何事情都是从小事做起的，这家刊物将我称为“一个喜欢做‘小事’的馆长”。我认为任何事情能现实一点就现实一点，不要有太大奢望，在广东美术馆这么多年就是一点一滴认认真真做出来的。
